Pitanje:
Kandidat razgovara nada mnom tijekom razgovora
HBv6
2017-04-26 19:59:49 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Nisam uopće HR osoba, ali danas sam intervjuirao jednog kandidata koji se prijavio za ulogu starijeg ugrađenog softverskog inženjera. Zapravo sam ugrađeni softverski inženjer i 50% vremena radim kao upravitelj R&D jednog od naših proizvoda (unaprijeđen sam prošlog mjeseca). "Upravitelj" je pretjerana riječ (svi to znaju), jer to ne znači da sam dio upravljačkog tima, već samo znači da sam odgovoran za R&D tog proizvoda (prevesti zahtjeve iz prodaje, procijeniti vrijeme potrebno za razvoj [ne planiranje!], itd.). Radio sam u tvrtki gotovo 1,5 godinu i ukupno imam više od 2 godine radnog iskustva (da, ja sam "junior" tip ). Spominjem ove detalje jer bi mogli biti korisni kasnije u ovom postu.

U svakom slučaju, redatelj me zamolio da intervjuiram kandidata i razgovaram s njim o tehničkim stvarima, onome što on zna, ako može dobro odgovarati itd. To nije bio stvarno tehnički intervju, već samo jedan da steknem prvi dojam.

Mislim da je kandidat tehnički vrlo dobar (još ga moramo potvrditi), s puno iskustvo, ali nisam siguran da se njegovo "ponašanje" podudara s našim. Mislim da je naše radno okruženje prilično smiješno i opušteno, dok se on čini suprotno (ozbiljan, individualni radnik itd.). Ne ulazim u detalje o ovome, ali jedna stvar koja me živcirala je to što sam mu postavio pitanje, odgovorio je, a zatim sam htio razgovarati o nečem drugom (prošlo je dovoljno vremena između njegovog odgovora i mog ponovnog govora), ali on je u osnovi razgovarao o meni. To se dogodilo 2 ili 3 puta u istom intervjuu. Nikad se nije ispričao zbog toga, dok sam očekivala nešto poput: "oh oprosti, prekinula sam te".

Nisam mu ništa rekla, ali sam to prijavila direktoru i drugom kolegi. Pitao sam ravnatelja je li mu se isto dogodilo tijekom razgovora s istim kandidatom, a on je rekao da nije.

Dakle, moj je drugi kolega zaključio da je ponašanje ovog kandidata možda rezultat toga što nisam na vodećem položaju u tvrtki, što je zapravo istina.

Iako razumijem da je čudno da junior tip intervjuira starijeg, također mislim da to puno objašnjava ponašanje starijeg tipa. Ne želim ulaziti u detalje o "nedostatku poštovanja" ili sličnim stvarima, ali mislim da bi to moglo stvoriti probleme ako će ovdje raditi. Pogotovo zato što, kao što sam već rekao, upravljam proizvodom i da ću morati odlučiti što se mora učiniti, kako posao treba obaviti i slično (ne upravljam ljudima!). Neću nikoga nadzirati.

Moram reći da je i prethodni zaposlenik imao slično ponašanje. Pretpostavljam da me nije poštovao, pa kad sam mu rekao što da radi i KAKO da to učini, učinio je to na suprotan način. Redatelj je to primijetio, a otkaz je dobio ni nakon 3 mjeseca. Stoga se bojim slične situacije.

EDIT: Zamolio sam redatelja da obavi još jedan razgovor s njim (ako drugi intervjui s drugim kolegama prođu dobro, imat ću ionako o tehničkim pitanjima), pa ću vjerojatno opet razgovarati s njim. Ono u što želim biti siguran jest da je on pogodan za tvrtku, kako tehnički, tako i "bihevioralno". U vezi s potonjim, tražim pitanja koja bih mu mogao postaviti da procijeni njegov stav, jer sve što sam gore naveo mogao je biti zbog njegove nervoze, stresa ili drugih stvari. Također, neiskusan sam momak na polju ljudskih resursa.

Imate li prijedloga u vezi s pitanjima koja mogu postaviti ili mislite da sam previše težine dao ovom određenom ponašanju?

Junior i Senior nemaju stvarno značenje između organizacija ili grupa.Njegovi su prekidi bili prilično nepozvani;intervju je intervju i treba mu se pridavati takva razina poštovanja, bez obzira na to tko provodi intervju.
Možete puno naučiti gledajući kako se ljudi odnose prema onima za koje smatraju da su "mlađi" od njih.
Komentari nisu za proširenu raspravu;ovaj je razgovor premješten u chat (http://chat.stackexchange.com/rooms/57810/discussion-on-question-by-hbv6-candidate-talks-over-me-during-interview).
Kad mi se to dogodi kao anketarici, shvatim da to što lako razgovaram govori više o meni nego o kandidatu.
Devet odgovori:
#1
+96
Chris E
2017-04-26 20:30:12 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Uvijek sam bio vjernik u praćenju vašeg "crijeva", a vaša crijeva vam govore da ovaj tip neće biti u dobroj formi. Vjerojatno ćete se pokazati u pravu. Da sam to ja, slijedio bih taj osjećaj i rekao bih frajeru "idemo u drugom smjeru" i jednostavno to ostavio.

Ako morate ponijeti vratite ga unutra, intervjuirajte ga kao i obično, ali kad on dvaput prekine, pozovite ga. Tako je, pozovite ga. Vjerojatno ga ionako ne želite zaposliti i ovo će mu barem pružiti priliku da vidi njegovo ponašanje i možda ga objasni.

"Zaustavimo se malo, stanimo odmah. Dvaput ste prekinuo me. Zašto je to tako? "

Pogledajte kakav je njegov odgovor. Vjerojatno će to poreći. Tada možete čak i otići malo dalje s nekoliko vodećih pitanja ...

"Kako napredujete od nekoga s većim stažom u tvrtki ili" iskustvom u domeni "od vas, ali s manje iskustvo u industriji? "

Sumnjam da se pojedinac suzdržava i samo je jedna mala iritacija daleko od toga da bude otvoreno nepoštovan, nadajući se da može proći kroz intervju. Morate biti sigurni da će se to, ako to radi, pokazati u njegovim pravim bojama.

S druge strane, on se zapravo može ispričati ili vidjeti da hoda po tankom ledu.

Na kraju , čak biste ga mogli i malo izravno pritisnuti:

"Kako biste se osjećali kad biste se uputili od mene?" a zatim slijedite "Što ako imam da promijenite nešto na temelju onoga što sam naučio iz svog iskustva, ali to ne vidite na isti način. Kako biste to riješili?"

Njegov odgovor bi trebao biti prosvjetljujući ili je dobar lažov.

#2
+11
user45269
2017-04-26 22:00:53 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Dovedite sa sobom drugu osobu

Dovedite drugu osobu sa sobom na vaš sljedeći razgovor kako bi mogla promatrati ponašanje dok postavljate pitanja.

Također, tijekom ovog razgovora koristite Pitanja o ciljanom odabiru - to su pitanja koja se usredotočuju na ponašanje , ali svejedno vam daju ono što vam tehnički treba kada postavljate svoja sljedeća pitanja. Na primjer:

"Dajte mi primjer kada ste morali ispraviti mlađeg inženjera zbog tehničkog problema i recite mi kako su reagirali" "Koji je bio tehnički problem i opišite što nije u redu."

"Opišite mi vrijeme kad vas je mlađi inženjer morao ispraviti - kakav je bio njihov pristup i kakva je bila vaša reakcija?"

"Dajte mi primjer kada ste morali ispraviti menadžera u tehničkom pitanju"

Možete dublje zaroniti u tehničke aspekte situacije nakon što je on odgovorio putem dodatna pitanja kako bi stekao dojam o njegovom znanju o tehnologiji koja stoji iza problema.

Sama pitanja trebala bi razjasniti njegovo prošlo ponašanje i otkriti sve probleme u ponašanju koje on možda ima. I dok postavljate svoja dodatna pitanja, promatrajte da li vas on i dalje prekida i razgovara li o vama.

Ako je on doista problem, ova tehnika će ga razraditi i imat ćete svjedoka.

#3
+8
PrometheanVigil
2017-04-26 20:23:28 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ako kandidat nema osnovnu razinu poštovanja prema nekome, vjerojatno će morati svakodnevno ili dvodnevno raditi na mjestu seniora u tvrtki (i iskreno, to zvuči dobno zasnovan više od svega), onda razumljivo je da će biti totalno dupe kad jednom uđe i nebesa kad jednom prođe uvjetnu kaznu (ako doista tako napreduje).

Bolje je presjeci problem u korijenu sada. Držite se crijeva i gurajte ovo s direktorom i drugim kolegom kao ozbiljnu zabrinutost, pogotovo ako se to dogodilo prije s prethodnim zaposlenikom. Imat ćete težinu prošlog iskustva podržavajući vas ovdje. Nema opravdanja za bilo kojeg intervijea da bude magarca na bilo koji način.

#4
+4
HLGEM
2017-04-26 20:23:56 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ako razgovarate, trebali biste imati pravo odbiti kandidata. U većini panela za razgovore potreban je samo jedan prigovor da se osoba prekriži s popisa. Općenito nije u najboljem interesu tvrtke zaposliti nekoga kome je trenutni zaposlenik neugodan. Ako ne vjeruju vašoj prosudbi, ne biste trebali razgovarati. Naglašavam ovo jer želim da osjećate da možete legitimno prigovoriti toj osobi, čak i ako to nitko drugi ne čini.

Svakako bih odbio takvog kandidata na temelju sposobnosti organizacije da smatram da jesam ne želite osobno surađivati ​​s osobom na temelju njezinog ponašanja u razgovoru.

Bez obzira jeste li mlađi ili niste, bezobrazno je da vas netko prekida bez isprike (mogao je to učiniti slučajno kao i većina nas). Posebno je bezobrazno što su se prekidi dogodili samo kad je mlađa osoba obavila razgovor i dogodili su se više puta. To bi za mene bila velika crvena zastava.

Očekivao bih da bi s tom osobom bilo teško raditi s tim opisom i da imam kandidata koji bi također tehnički mogao raditi posao (ne nužno najvještiji, ali sposoban za obavljanje posla) i ne ponašajući se kao kreten, prešao bih preko potencijalnog problema. Prikladnost za organizaciju je presudna i ne činite uslugu tvrtki ako pristanete na nekoga tko vam je na razgovoru donio nelagodu jer se svima svidio ili je tehnički kompetentan.

Ako je ta osoba jedina osoba s kojom se razgovaralo tko bi mogao obaviti posao, postaje teže, a vi i ostali anketari morali biste ozbiljno razgovarati ako želite zaposliti nekoga tko se možda ne uklapa jer vam je potreban rijedak skup vještina.

#5
+3
B Seven
2017-04-27 05:22:41 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Iako razumijem da je čudno da mlađi momak intervjuira starijeg

Nije čudno. Dobro je. Možete vidjeti kako on komunicira. To je tvrtka, a ne vojska.

Ako je kandidat dosadan / nespoštljiv / razgovara s vama tijekom intervjua, možete očekivati ​​da će biti puno dosadniji kad ga se zaposli. Ovo bi trebalo biti upozorenje.

Čak i ako je tehnički dobar, to je samo jedan dio posla. Još jedan veliki dio je rad s drugim ljudima i suradnja. Zvuči kao da ne odgovara dobroj kulturi.

Da sam na vašem mjestu, preporučila bih da ga ne zapošljavaju.

Nedavno smo imali slično iskustvo. Intervjuirali smo nekoga tko mi je bio jako dosadan tijekom intervjua. Preporučio sam da ih se ne zapošljava, ali drugi su ljudi mislili da je u redu i on je angažiran. Bio je toliko dosadan da je sve izluđivao i nitko nije želio raditi s njim. Osim toga, njegov je kod bio užasan.

#6
+2
user69282
2017-04-27 14:50:32 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Želim pokušati odgovoriti na ovaj dio pitanja: "Imate li prijedloga u vezi s pitanjima koja mogu postaviti?" za ovu situaciju.

Uvijek sam jako testirao vještine interakcije tijekom tehničkog razgovora, jer se izravnije podudara s onim što biste mogli očekivati ​​od kandidata u "stvarnom životu".

Moja je taktika bila predstaviti razumno težak, ali stvaran životni problem koji nema brzi ili jednostavni odgovor. Jasno sam rekao da se od njih ne očekuje rješenje. Rekao sam im da želim razumjeti njihov pristup rješavanju problema i vidjeti kako bismo mogli raditi zajedno , jasno stavljajući do znanja da je postupak važniji od "odgovora". Ponašao sam se vrlo ponašano kao na sesiji rješavanja stvarnih problema, uključujući osobine ličnosti. Npr. Osoba koja je neprestano ometala dobila bi trenutne povratne informacije o tome (kao što bi to učinila i u stvarnom životu radeći sa mnom) ako je to otišlo predaleko.

Također sam ovo pogodila dodavanjem nekakvog zaokreta u problemu - npr. uzorak koda koji je bio polazna točka za vježbu uključivao je fatalnu, ali suptilnu grešku ili neki drugi ne trivijalni, ali i ne očigledan problem.

Moj glavni cilj je bio da se kandidat legitimno zaglavi negdje u pravcu da promatra kako su to riješili. Jesu li se obranili ili naljutili? Jesu li prihvatili ili čak tražili doprinos s moje strane? Bi li prihvatili moj savjet ili promatranje i aktivno ih koristili? Što bi se dogodilo kad bih ih zamolio da mi objasne nešto (posebno nešto što bih već trebao znati) itd. Itd.

Imajte na umu da taj zaokret nikada nije izmišljen. Uvijek je to preuzeto iz stvarnog životnog problema s kojim sam se ili suigrač susretao tijekom stvarnog razvoja. Zaokret bi u idealnom slučaju trebao biti malo zao! Ali ne bi trebalo biti toliko zlo da kvalificirani kandidat nema šanse za napredak u rješavanju problema. Poštenost se računa.

Moram ponoviti i osjećaj koji su već izrazili drugi ispitanici: reći kolegi profesionalcu KAKO implementirati neku značajku (osim ako nisu izričito zatražili ovu vrstu smjera) zaista nije dobro. Nemoj to raditi. Poštovanje je dvosmjerna ulica.

Nisam siguran kako se ponašate kad zajedno rješavate problem, jer ste problem već riješili u stvarnom životu.Također, pojasnio sam "KAKO" riješiti problem.To nije bio problem, već značajka koju treba implementirati.A KAKO se govorilo o stilu kodiranja, strukturi i sličnim stvarima.Sve ove stvari kako bi bile u skladu s ostalim (inače je nered ako 10 programera slijedi vlastita "pravila").
Ok, to uopće nije bilo jasno - niste naveli da ste upravo dali smjernice za kodiranje otpuštenog deva (to je ono što ovdje opisujete) i to je ono što nije uspio slijediti.Što se tiče toga kako sam se ponašao kada sam zajedno rješavao stvari u situaciji intervjua, iako sam već pronašao rješenje, jednostavno iznosim većinu istih zapažanja ili prijedloga kao i prilikom rješavanja izvornog problema.Ako su zapeli, dajem dodatni savjet na temelju onoga što sam utvrdio da djeluje.To je jedino "varanje" koje se nastavlja s tim.Također ne morate koristiti problem koji ste riješili, možda je još uvijek izvanredan.
Ako je problem neriješen, možda je malo zamršeniji, ali poanta je zapravo promatrati njihov stil interakcije i način na koji se ophode s vama, za razliku od traženja krajnjeg rješenja.Uvijek biste trebali biti u mogućnosti uvjerljivo razgovarati o problemu, riješenom ili ne, naravno, jer će vas kandidat koji misli da ne znate o čemu govorite vjerojatnije manje poštivati.
#7
+1
CharCharles
2017-04-27 08:12:28 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Mislim da malo pretjeruješ. Jedan intervju nije jako dug za upoznavanje osobe i mogla je biti nervozna. Svatko ima svoje osobne osobitosti i da je najgora stvar koju je učinio bila da je razgovarao o vama, ne bih previše razmišljao o tome. Ako se radi o tehničkom poslu, više bih se usredotočio na njegovu tehničku sposobnost za obavljanje posla. Sad kad se ovo kaže, da postoje i druge stvari - drugi znakovi da je neugodan - ovo bi zabrinjavalo. Moje osobno iskustvo je da neki ljudi razgovaraju s nekim tko im je postavio pitanje jer misle da još uvijek slušaju.

#8
  0
Chris
2017-04-27 11:32:30 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Da je ovo telefonski razgovor , postavljanje bi mogla uzrokovati oba problema.

Postavio sam mu pitanje, odgovorio je, a zatim sam htio razgovarati o nečem drugom (prošlo je dovoljno vremena između njegova odgovora i mog ponovnog govora), ali u osnovi je razgovarao o meni. To se dogodilo 2 ili 3 puta u istom intervjuu. Nikad se nije ispričao zbog toga, dok sam očekivala nešto poput: "oh, oprostite, prekinula sam vas".

Budući da imam VOIP telefon, razgovor s nekim događa se češće. Kašnjenje je minimalno, ali dovoljno je da dvije osobe istodobno počnu razgovarati. Pogotovo ako u razgovoru postoji stanka, obje osobe osjećaju potrebu da nešto kažu istovremeno. Budući da se to događa često, ne prestajem uvijek razgovarati ili se ispričavam jer bi to još više prekinulo razgovor.

Mislim da je naše radno okruženje prilično smiješno i opušteno, dok on izgleda biti suprotno (ozbiljan, individualni radnik itd.).

Moje radno mjesto je također vrlo opušteno, ali na razgovoru za posao nismo se šalili. Pogotovo na telefonu ne možete tumačiti geste, pa je sigurnije ostati ozbiljan. Iako sam imao osobne intervjue koji su na kraju postali opušteni, nikada nisam imao takav telefonski intervju. Nemate onu uvodnu fazu kada vas dovode u sobu za sastanke ili kada vas pitaju želite li nešto popiti. Umjesto toga podignete slušalicu, obavite intervju, a zatim spustite slušalicu.

Zaključak

Ako se inače dobro uklapa, imao bih razgovor s osobom radi provjere osobnog dojma.

Razgovor je bio osobni i ponudili smo mu piće, šetnju po uredu itd. Kao što sam rekao, prilično smo ljubazni, čak i tijekom razgovora.
@HBv6: Oprostite, nekako sam stekao dojam da je to telefonski intervju.Sad nisam siguran bih li trebao izbrisati odgovor .. Ne pomažem vam, ali možda pomaže nekome drugome ..
#9
-1
Hakan
2017-12-11 19:09:17 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Iako razumijem da je čudno da mlađi tip intervjuira starijeg

Ne, nije. Čitao sam da se to događa u velikim tvrtkama koje cijelo vrijeme angažiraju razne aspekte iskustva. Čitao sam članak intervjuera iz Microsofta, on spominje da u mnogim prilikama nailazi na ljude koji su bolji od njega u nekim određenim područjima.

Već mu pokazujete dobro poštovanje izjavom da jest stariji od tebe i on to mora pokazati.

Osim toga, nitko nema pravo presjeći nečiju riječ, bez obzira na to koja je njihova juniornost. Treba ga odbiti.

Ovo su korisne informacije, ali čini se da zapravo nisu puni odgovor na pitanje.


Ova pitanja su automatski prevedena s engleskog jezika.Izvorni sadržaj dostupan je na stackexchange-u, što zahvaljujemo na cc by-sa 3.0 licenci pod kojom se distribuira.
Loading...