Pitanje:
Kako mogu postati timska osoba?
Animesh
2012-04-11 21:44:06 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Radio sam u sredinama u kojima sam bio ili pojedinačni suradnik ili usamljeni tehničar, bez puno potrebe za timskim radom.

Kako idem dalje u svojoj karijeri, smatram potrebnim razgranati se na pozicije koji imaju strukturiranije timove i trebaju značajan timski napor. Također vjerujem da je ovo vitalni napor u razvoju karijere koji se može poduzeti da bi se dogodio u boljim prilikama.

Niti je ovo pitanje o tome kako postati vođa tima, niti tražim kako steći vještine vođenja. Zanima me kako naučiti kako postati suradnik u timu, na koje načine se može više sudjelovati i kako postati učinkovit sudionik u timskim naporima.

Tri odgovori:
#1
+11
HLGEM
2012-04-11 22:26:40 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ovdje ima puno stvari za reći. Prvo i vjerojatno najvažnije ako ste radili samostalno, vaše ideje nisu jedine dobre.

Nadalje, rijetko u karijeri se pridružite timu koji počinje graditi nešto novo iz pregledajte s ne odlukama donesenim prije vašeg dolaska. Očekujte da će se donijeti odluke o alatima, arhitekturi, tehnikama i standardima s kojima se ne slažete. Ponekad su ove odluke donesene godinama ranije i ne mogu se mijenjati jer bi se previše koda moralo promijeniti.

Osoba nova u timu prvo mora steći reputaciju nekoga tko može stvari postići prije. pokušavajući promijeniti tim ili način poslovanja. Dok ne budete poštovali svoje vršnjake i nadzornike, ne možete učinkovito upravljati promjenama. Dakle, kad se prvi put pridružite timu, naučite što oni rade i kako to rade i uspostavite se kao timski igrač i vrijedan zaposlenik prije nego što pokušate natjerati ljude da rade onako kako vi želite.

Iznosim ovo jer ovo je obično prvo pitanje s kojim se ljudi susreću kad započinju raditi kao tim, gubitak potpune kontrole nad alatima koje koriste, kako je softver dizajniran i kako pisati kod.

Na primjer, ako tim ima standard kodiranja (koji može i ne mora biti formalno napisan (ali je općenito vidljiv iz postojećeg koda kad je neformalan), slijedite ga čak i ako nemate sviđaju vam se. Ovi standardi olakšavaju ljudima razumijevanje koda koji nisu napisali, zato ih slijedite. Inzistiranje na tome da se ovakve stvari rade na brzinu je put do ljudi koji ne žele raditi s vama.

Imajte na umu da je vrijeme da se založite za promjenu ili drugačiji način postupanja prije nego što je odluka donesena. Priliku ćete dobiti kasnije, prvo imajte strpljenja.

Sada kako steći to poštovanje i postati timski igrač. Prvo izvršavajte zadatke za koje ste dodijeljeni i radite ih na vrijeme što je više moguće, a osim što će vam to omogućiti i okoliš. Ako imate sastanke na kojima se raspravlja o softverskim odlukama (na primjer, sastanak za planiranje novog projekta), govorite sa svojim idejama, ali također s poštovanjem slušajte ideje drugih.

Razgovarajte sa svojim suigračima. Sjetite se da oni možda nisu vidjeli vaš životopis i stoga ne znaju kakvo vam iskustvo može biti dragocjeno, pa ako imate stručnost u nečemu što je očito na pomolu, a netko drugi zapetljan, ponudite savjet. Ali radite to pažljivo, nemojte to znati kao sve.

Komplimenti drugima mogu uvelike doprinijeti tome da vas prihvate kao dio tima. Ali učinite ih istinskim, ljudi mogu uočiti lažni kompliment na kilometar dalje.

Ponudite neke od zadataka koji su nepopularni.

Saznajte gdje se sve nalazi i kako obavljati najčešće zadatke. Postanite prolaznik za znanje o domeni ili čak kako podnijeti zahtjev za pomoć.

Prihvatite teške zadatke ako smatrate da ih morate programirati, ali nemojte se iznenaditi ako se prvo morate dokazati na lakšim stvarima prije nego što vam bude dopušteno raditi teže i zanimljivije stvari .

Budite svjesni da ste sada odgovorni za više od sebe. Ako imate problem i trebate pomoć, zatražite je. Nemojte iznevjeriti tim skrivajući probleme ili pretvarajući se da ćete ispoštovati rok za koji nemate šanse. Ako vaše kašnjenje uzrokuje kašnjenje nekome drugome, pobrinite se da to unaprijed zna. Sjećam se projekta u kojem smo svi trebali koristiti nešto što će jedna osoba razviti. Nije postavljao pitanja nikome drugome, nije nam rekao kako se snalazi u zadatku i nije ga izveo, što je utjecalo na 20-ak drugih stvari i učinilo je mnogo ljudi sigurnim da ga nikada neće preporučiti ili želite surađivati ​​s njim u budućnosti.

Postupajte s ljudima s poštovanjem, čak i onima koji vas osobno ne vole. Da biste dobili poštovanje, morate mu dati poštovanje.

Naučite likovnu umjetnost kompromisa. Nešto od onoga što želite možete dobiti samo davanjem drugima onog što žele.

Imajte pozitivan stav koji može učiniti. A onda prevedite to što možete učiniti u učinjeno. Ništa vas ne čini vrijednijim članom tima od ostatka tima koji zna da ćete ga isporučiti.

Nemojte se braniti u pregledima koda (ako će drugi ljudi morati održavati vaš kôd i ako će u timu , tada imaju pravo postavljati pitanja i pokušati učiniti vaš kod nečim što mogu razumjeti) i nemojte osobno napadati kada ih radite za druge ljude. Neka stvari budu profesionalne.

#2
+4
Renan
2012-04-11 21:59:05 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Iz mog iskustva:

  • Povratne informacije su uvijek dobre. Pitajte ostale članove svog tima kako možete pomoći, zatražiti mišljenja i kritike itd. ... Budite spremni na oštre komentare koji bi se mogli dogoditi; s vremenom ćete naučiti ignorirati ili iz njih napraviti nešto pozitivno.

  • Također vrijedi i obrnuto: dajte povratne informacije. Potaknite ljude da vam dođu i razgovaraju o svojim problemima. Neka svi budu glas i sudjeluju u odlukama. Uvijek pokušajte pronaći nešto pozitivno u nečijem radu, a zatim ga upotrijebite kao početnu točku na koji možete poboljšati njegov rad.

  • Uvijek budite iskreni i otvoreni s pitanjima, ali bez pokazivanja prstom ili snishodljivosti. Također, nemojte se svađati zbog toga.

  • Ne bojte se progovoriti ako netko učini nešto pogrešno, troši vrijeme, vrijeđa (tj. Humor izvan boje , loše ponašanje prema drugim ljudima itd.) ili štetno.

  • Budite strpljivi, razumljivi i tolerantni - razvijajte te vještine, ne samo za timski rad, one su korisne gotovo svugdje.

#3
+2
chrisjlee
2012-04-11 22:06:57 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Iz "Fast Forward MBA u upravljanju projektima" pruža sjajan popis bitnih osobina timskog igrača:

  • Slušajte aktivno.
  • Pitajte pitanja.
  • Dajte konstruktivne povratne informacije. Nemojte iznositi mišljenje jer činjenica objašnjava vaše razloge.
    • Svijest o govoru tijela i tonu.
    • Odgovarajući humor.
    • Razvijte odnos sa članovima svog tima.
    • Strpljenje.


Ova pitanja su automatski prevedena s engleskog jezika.Izvorni sadržaj dostupan je na stackexchange-u, što zahvaljujemo na cc by-sa 3.0 licenci pod kojom se distribuira.
Loading...