Pitanje:
Koji podaci podržavaju prednosti rada na daljinu / rada od kuće?
Karlson
2012-04-12 21:15:34 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Puno je rasprava u vezi s radom na daljinu i radom od kuće na raznim mjestima na kojima sam radio. U većini slučajeva tvrtka je dopuštala ljudima da rade na daljinu, ali ima i onih koji to ne rade.

Moje je pitanje trebam li nekoga uvjeriti da bi to bilo korisno za tvrtku postoje li čvrsti podaci, slučaj studije ili drugi dokazi u vezi s produktivnošću, isplativošću itd. koji bi se mogli koristiti za uvjeravanje uprave u blagodati rada na daljinu?

[Meta rasprava] (http://meta.workplace.stackexchange.com/questions/71/should-this-be-multiple-questions) o tome je li ovo pitanje preširoko ili ne.
Postoje prilično dobri razlozi da osobno budete zajedno s kolegama. Na primjer, propusnost između njih i vas je puno veća.
@ThorbjørnRavnAndersen Uvijek postoje dobri razlozi da se osobno posjetite s kolegama, ali postoje i dobri razlozi da možete ostati kod kuće i raditi.
Dva odgovori:
#1
+19
sheepeeh
2012-04-13 22:00:11 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Možete započeti s izvješćima koje je sastavila američka vlada.

Godišnja izvješća Kongresu nude i neke korisne statistike, kao što su:

U tablicama 5 - 7 pokazuje se da je veći postotak radnika na daljinu u nešto boljoj poziciji da izvrsno obavljaju svoje poslove od onih koji ne mogu raditi na daljinu.
Nalazi sugeriraju da savezni radnici na daljinu imaju jasnije razumijevanje očekivanja posla (83% naspram 79% povoljno), odgovorni su za rezultate (87% naspram 83% povoljno) i imaju jasniji osjećaj kontrole nad radnim procesima (53% naspram 44%) u usporedbi sa onim zaposlenicima koji ne rade na daljinu kao rezultat barijera.

Pozitivni stavovi zaposlenika obično se odnose na korisne ishode za organizacije. U pregledu istraživanja rada na daljinu, Gajendran i Harrison (2007) pokazuju da je vjerojatnije da će međusobni rad pokazivati ​​zadovoljstvo poslom i povećane performanse. Nekoliko EVS predmeta omogućuje ispitivanje korisnih stavova, uključujući zadovoljstvo poslom. U tablici 8. prikazano je kako znatno veći postotak daljinskih radnika (76%) izvještava o zadovoljstvu svojim poslom od onih koji nisu u mogućnosti raditi na daljinu (68%). ( veza)

+1 za veze na tekuće aktivnosti prikupljanja podataka, kao i izvlačenje relevantnih informacija u slučaju povezivanja.
#2
+6
jefflunt
2012-04-12 21:46:17 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ne znam niti za jednu posebnu studiju na koju bih vas uputio, ali na internetu postoji mnoštvo resursa koji govore o tome. Postoje i prigodne konferencije koje se organiziraju na kojima se govori o upravljanju udaljenim timovima, što će biti najvažnije za ljude u upravljačkim ulogama.

Osim toga, najvjerojatniji način da se ovo primijeni na vašem mjestu posla bit će specifična primjena navodnih pogodnosti na vašem radnom mjestu i uvjeravanje vaših nadređenih da ih ne trebaju fizički vidjeti kako bi znali na čemu ste i osjećali se kao da mogu imati neke ideja o tome završavate li ono što treba.

Postoje i situacije u kojima vrsta posla koji radite ne funkcionira dobro s udaljenim članovima tima. Na primjer, trenutno radim na mjestu gdje je većina mog posla kreativna i / ili zahtijeva dulja razdoblja koncentracije, a suradnja između članova tima ne treba se događati svaki dan. Kao rezultat toga, imamo mogućnost raditi od kuće otprilike dva dana u mjesecu - ali u stvari, dva dana u mjesecu su više nego dovoljna. Previše vremena daleko od svojih vršnjaka i počinjete gubiti ogromnu korist od suradnje na trenutak.

Također sam ranije radio u vrlo brzom, timski podržanom poslovnom IT okruženju gdje bi timovi ljudi zajedno podržavali kupce. Bilo je nerealno imati takvu strukturu, i da svi rade od kuće, jer ako je nešto krenulo po zlu u okruženju kupca (npr. Veliki prekid), NAČIN je učinkovitije samo pogledati preko radnog stola i recite, "Joe, poslužitelj e-pošte na [customer xyz] nije u funkciji", jer Joe će možda morati znati da će tijekom sljedećih 25 poziva, koje će uskoro primiti, ili čak i poziv na koji je trenutno uključen . Svakako, mogli smo upotrijebiti neku zajedničku mrežnu ploču na kojoj se šire ovakve informacije, ali to jednostavno nije najučinkovitija metoda u takvoj situaciji. Kada se kritična komunikacija apsolutno mora dogoditi u roku od nekoliko sekundi, izazovi udaljenih timova postaju previše da bi bili praktični, u nekim postavkama.

Dakle, u konačnici, predlažem da pogledate bezbroj izvora informacija dostupnih na ovom pokušajte pronaći nekoliko koji izgleda da opisuju radno okruženje poput onoga u kojem radite i isprobajte neke stvari koje oni predlažu. Svako uspješno uvođenje strategije rada na daljinu morat će biti vrlo prilagođeno kulturi tvrtke, vrsti posla i nekoliko drugih stvari koje su specifične za vas, a koje studija jednostavno neće pokriti, osim anegdotalno. Mislim da formalna studija neće imati takav utjecaj koji trebate uvjeriti svoje nadređene da to ipak pokušaju (možete li ih zaista vidjeti kako odvajaju vrijeme za čitanje formalne, znanstvene studije na tu temu?) - Mislim da to trebate predložiti i samo napravite iskorak.



Ova pitanja su automatski prevedena s engleskog jezika.Izvorni sadržaj dostupan je na stackexchange-u, što zahvaljujemo na cc by-sa 3.0 licenci pod kojom se distribuira.
Loading...