Pitanje:
Kako da nadoknadim vrijeme kad kasnim?
Rarity
2012-04-13 00:18:32 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Primam platu, a korporativna kultura mog poslodavca prilično je labava kad radimo sve dok svakodnevno pokrivamo očekivani vremenski raspon. Povremeno imam problema s dolaskom na posao i nikad nisam siguran bih li trebao ostati kasno ili se pojaviti rano sljedećih dana kako bih to nadoknadio.

Ja sam programer / analitičar sustava, tako da se barem dio mog posla može obaviti bez obzira na to kad sam na poslu.

Većina nas odlazi prije 5 sati ' sat. Moj šef obično ode prije nego što to učinim, tako da ne mislim da ostanak nakon daje isti izgled kao da se pojavljujem rano, ali u svakom slučaju završim svoj posao. Moje se vrijeme ni na koji način ne nadgleda izravno.

Trebam li se pojaviti rano ili ostati kasno da nadoknadim kasne nastupe?

Svoje vrijeme pratimo koristeći Harvest: http://www.getharvest.com/ Čak i ako se vaše vrijeme ne prati odozgo, trebali biste nadzirati svoje vremenske troškove za svoje potrebe. Ako ikad dođe do toga, možete se braniti pomoću svog radnog vremena.
U istu svrhu koristim ManicTime: [manictime.com] (http://manictime.com). Automatski će pratiti vrijeme za vas na temelju kriterija koje navedete.
Moja zapažanja tijekom mnogih godina su da ćete puno vjerojatnije biti doživljeni kao stremci ako dođete rano, za razliku od rada iz prošlosti kad većina ljudi odlazi. Bez citata, samo moje osobno zapažanje.
@JimInTexas to je psihologija. Ljudi ujutro imaju tendenciju pospanosti, pa kad vide da ste već tamo kad stignu, prirodno pretpostavljaju da ste tamo već neko vrijeme. Isto tako, oni su oprezniji oko 5, pa prema tome imaju tendenciju zaključiti da samo nešto dovršavate prije odlaska.
-1: * Nikad nisam siguran bih li trebao ostati kasno ili se pojaviti rano *: Je li to stvarno važno? Ako se dogodi, odgovor na ovo pitanje bit će specifičan za vaše radno mjesto, a zajednica neće odgovoriti na njega.
@JimG. Ne slažem se, u istoj sam situaciji i uvijek sam se pitao isto, mislim da bi se to moglo primijeniti na svako okruženje u kojem se vaše vrijeme ne prati strogo.
Pet odgovori:
#1
+22
jefflunt
2012-04-13 00:29:44 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Mislim da ako razgovarate sa svojim nadređenim i ljudima oko vas, oni su najbolji izvor informacija o tome kako mjere i / ili vrednuju sat. Potpuno ovisi o kulturi vaše tvrtke.

Ponekad, kad imate plaću, pojam "kasni" u osnovi nema značenja. Sve dok se pojavljujete na važnim sastancima sa suradnicima i klijentima, obavljate stvari i svoj posao predajete kad kažete da hoćete (jer su rokovi i dalje definitivno važni). Biti u uredu i nakon toga često vam donosi vrlo veliku sposobnost umrežavanja i suradnje, posebno prije i nakon "službenog" radnog vremena, jer se tada događa velik dio umrežavanja, pa se uglavnom trudim biti izvan okvira kada je većina ljudi tamo barem nekoliko dana u tjednu, ali to je moj osobni pristup.

Da se vratimo na vaše pitanje, neki ljudi koji imaju plaću još uvijek drže koncept da se "posao radi između određenih sati u danu. Međutim, na vašem radnom mjestu može biti i obrnuto, gdje su isporučive i mjerljive stvari jedino što je važno, a kada ste fizički na svom mjestu ne čini apsolutno nikakvu razliku. Kad sam prešao sa satnice na plaću na istom radnom mjestu, u početku mi je bilo jako teško protresti se "moram biti ovdje točno između vremena X i vremena Y", jer to sam oduvijek znao.

Znam da to ovisi o mjestu, ali mislim da bi čak i za labavi zglob (i pod uvjetom da se vaš posao završava) i dalje izgledalo loše ako niste dostupni za kontakt tijekom osnovnih sati. Pogotovo, za bivše: odlučili ste raditi noću, a ne danju (a da nikome niste rekli)
Dogovoren. A ako postoji zajednički osjećaj o tome koji su to „temeljni“ sati, onda mislim da definitivno nešto imate. Mislim da pitajući ljude postoje li zajednički koncepti vremena zajednički s grupom i otvoreno razgovarajući o tome gdje su ograničenja, pronaći ćete zajednički jezik.
S druge strane, jednostavno možete nastaviti ulaziti i "nadoknaditi vrijeme" kako predlažete. Mislim da s ovim pristupom ne možete pogriješiti, samo sam davao drugačiju perspektivu, da možda sat / vrijeme zapravo ne postoje u vašoj situaciji. Neću znati ako ne zatražite. :)
Zaista ne razumijem ni ovaj odgovor.Sva planiranja, a time i rokovi vrše se na temelju 40 sati tjedana.Kako je moguće reći da sati u plaćenom položaju nisu važni?
Sati u plaćenom položaju ne bi trebali biti važni jer posao ne bi trebao biti približno koliko rada proizvedete na sat - inače bi to bio posao po satu.Trebalo bi se platiti pametnim ljudima za kreativno rješavanje problema, što ponekad zahtijeva sjedenje i samo / razmišljanje /, umjesto da izgledate zauzeto.To se izopačuje na sve načine koji su loši i za tvrtke i za zaposlenike, ali to je druga tema.
#2
+8
voretaq7
2012-04-13 00:29:39 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Radim u sličnom opuštenom okruženju, gdje je osnovno pravilo "Uložite vrijeme i obavite posao". Ponekad to znači 35-satni tjedan, ponekad 50-satni tjedan, a ako kasnite, prilična vam je čast ostati kasno i nadoknaditi vrijeme (ili odnijeti posao kući).

Ako vaš posao je završen i ispunjavate (ili po mogućnosti premašujete) standarde / očekivanja, vjerojatno ste u redu s bilo kojim načinom odabira kako biste utrošili vrijeme. Ako mislite da bi moglo biti pitanja, trebali biste povući šefa u stranu i pitati. U svojoj posljednjoj tvrtki spomenuo sam to tijekom svakog pregleda uspješnosti, nešto poput "Znam da radimo fleksibilno vrijeme i mislim da je sjajno. Ako biste više voljeli da sam ovdje po određenom rasporedu, samo dopustite znam. "

Zaista ne razumijem ovaj odgovor.Sva planiranja vrše se na temelju 40 sati tjedana.Kako je moguće reći da ste gotovi za 35 sati?To znači da je planiranje zbrkano
@smith Velika je razlika između rada tipa "montažna linija" i "rada na znanju".Kada radite manje sati na radnim trakama, proizvodite proporcionalno manje.Kada radite manje sati na radu, nema jednostavnog načina da utvrdite bi li vam dodatno vrijeme pomoglo u postizanju zadatka.U nekim tvrtkama očekuju da ćete ionako biti fizički tamo 40 sati tjedno, ali u drugima očekuju da dovršite zadatke koji su vam dodijeljeni, neovisno o tome koliko vam treba ili treba vremena.
@Cronax:, pa kako možete unaprijed procijeniti tijekom faze planiranja koliko zadataka može biti izvršeno u planiranom razdoblju?Jedini način da se to postigne jest unaprijed definirati da dodijeljeni sati po osobi čine 8 sati dnevno.
@smith Postoji više načina za rješavanje problema planiranja.Neke tvrtke slijede isti način razmišljanja kao i vi, definirajući zadatke i očekujući da će njihovi zaposlenici biti 40 sati tjedno za svojim stolom i raditi na tim zadacima i tražiti još posla ako su gotovi.Druge tvrtke jednostavno definiraju popis zadataka s rokovima kada treba izvršiti zadatke, ostavljajući zaposleniku slobodu da odluči kada će raditi na zadacima i koliko dugo, sve dok izvršavaju zadatak prije roka.U ovom slučaju planiranje je jednostavno popis zadataka i njihovi rokovi.
@Cronax:Tako za drugu vrstu poduzeća: 1) tko odlučuje je li rok izvediv?2) što se očekuje od zaposlenika ako se zadaci izvrše puno prije vremena?Čini mi se da je ovo što govorite prihvatljivo da netko završi nešto za 2 sata, ne govori ništa, a YouTube gleda ostatak 8. Stvarno želim razumjeti obrazloženje jer sam već čuo taj mentalitet.Da sam vlasnik tvrtke i da su moji zaposlenici super brzi i ne koristimo ih ispravno, dovodio bih u pitanje održivost poslovanja
@smith propuštate poantu pretpostavljajući da pravilno korištenje vaših zaposlenika znači da morate istisnuti svaku zadnju minutu posla iz njih.Sve dok su ispunjeni ciljevi koje ste si postavili kao tvrtku, trebali biste biti održiv posao.Ako se rokovi poštuju vrlo brzo ili vrlo lako, to znači da ih sljedeći put možete postaviti ambicioznije.Ponekad ćete otkriti da je rok bio preambiciozan, pa ćete ga sljedeći put postaviti s više slobodnog prostora.
@Cronax: Dopustite mi da preformuliram svoje pitanje.U tvrtkama tipa 2 koji formalno kažu da zaposlenici mogu raditi manje od 8 sati ako završe zadatke koje imaju?HR?Menadžer?Ugovor?Jer ono što opisujete čini se istim problemom drugim riječima.Timovi moraju procijeniti koliko mogu učiniti u određenom razdoblju (sprint?).Kako se to može učiniti bez osnove od 40 sati u tjednu?
#3
+4
Michael Durrant
2012-04-13 07:48:11 UTC
view on stackexchange narkive permalink
  1. Imajte pouzdano radno vrijeme. Često je samo postavljanje uzorka zaista korisno za poslodavca.

  2. Obavijestite da cijenite vrijeme. I vaše i njihove. Ostanite kasni i to će se izdvojiti iz vašeg uobičajenog rasporeda (vidi 1. gore) i obavezno spomenite "oh, nadoknađujem soem za x '. Ili radite kod kuće i obavezno pošaljite e-poštu ili učinite bilo što da to pokažete bili ste aktivni. S vremenom će se to primijetiti, ali mora biti dosljedno.

  3. Razgovarajte sa svojim menadžerom. Pitajte ih što je ispravno. Objasnite svoju situaciju. Pošaljite razumne zahtjeve ako je potrebno, a zatim nastavite s onim što ste složili i budite vjerni svojoj riječi i očekujte da i oni učine isto.

#4
-1
Owe Jessen
2012-04-17 22:38:18 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Osim što ovisi o kulturi tvrtke, odgovor zasigurno ovisi i o vašoj osobnosti: ako često dođete kasno na posao (mjereno prema vašem uobičajenom vremenu), za to mora postojati razlog i pretpostavljam da bi taj razlog teško je nadoknaditi izgubljeno vrijeme ulaskom ranije neki drugi dan. Na temelju ove pretpostavke, vjerojatno bi bilo lakše dodati samo sate navečer kad ste zakasnili.

#5
-2
Jim G.
2012-11-19 02:37:59 UTC
view on stackexchange narkive permalink
  1. Završite svoj posao. Učini to dobro. Sve ostalo je sporedno.
  2. Ako radite za "šefa šiljaste kose" (PHB) kojem je stalo do "kundaka na sjedalima", nadoknadite to izgubljeno vrijeme kada vaš PHB primijetit će tako da njegovo mentalno računovodstvo bude ispravno.


Ova pitanja su automatski prevedena s engleskog jezika.Izvorni sadržaj dostupan je na stackexchange-u, što zahvaljujemo na cc by-sa 3.0 licenci pod kojom se distribuira.
Loading...