Ovisilo bi o vašoj ulozi u intervjuu.
U mnogim organizacijama kandidat se intervjuira u 3 ili 4 faze. Imate intervju s predviđenim supervizorom kandidata, a zatim "timski" intervju s predviđenim suradnicima, brzi jedan-na-jedan sa višim menadžerom, a možda čak i zasebni intervju s HR stručnjakom za provjeru vjerodostojnosti.
Ako ste jedini koji donosi odluku o kandidatu, onda mislim da bi bilo pošteno reći im: "Vaše iskustvo ne udovoljava našim zahtjevima za ovu poziciju. Hvala vam što ste došli, danas. Želimo vam najbolje za vašu budućnost. " Zatim ljubazno završite intervju.
Možda se čini oštrim, ali još je gore pustiti nekoga tko je očito nekvalificiran da pomisli: "Možda ću dobiti priliku!" sljedećih nekoliko tjedana, a zatim se zapitajte zašto im se nikad niste vratili. Možda će ih obeshrabriti da potraže druge mogućnosti ako se "drže" posla za koji ste ih intervjuirali.
Ako niste osoba koja donosi odluku, ali imate doprinos u odluci, tada morate izvršiti dodijeljeni zadatak. Pregledajte sva pitanja koja ste pripremili i zabilježite odgovore. Na kraju, ako kandidati pitaju kako su prošli, morate odgovoriti: "Nisam jedini koji donosi odluku o položaju. Moramo dovršiti postupak razgovora prije donošenja odluke." i ostavite to tako.
Kad podnosite izvještaj kolegama, nemojte drobiti riječi. Recite im izravno i iskreno kakav je vaš dojam bio. Vidio sam kako je cijeli odjel velike kabelske tvrtke planuo, jer je predsjednik pokušavao biti "pristojan" u pogledu kvalifikacija kandidata za potpredsjednika koji je na kraju bio zadužen za našu diviziju. (Tada je to bio NAČIN iznad mog platnog razreda, ali bio je toliko spektakularan neuspjeh da je postao poznat u tom poslu.)
Ako uopće imate utjecaja, potaknite svoj tim da što prije obavijeste kandidata da nije odabran. Nije pošteno samo "zaboraviti" na njih. Ako stignete do toga da ih privedete na razgovor, vrlo je neprofesionalno jednostavno ne prihvaćati njihove pozive. Donosite odluku, donesite odluku, priklonite joj se i nemojte se skrivati od nje.