Pitanje:
Kako uvesti gamifikaciju na svoje radno mjesto
ThePiachu
2012-04-14 17:46:46 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Iz Wikipedije:

Gamifikacija je upotreba tehnika dizajniranja igara, razmišljanja i mehanike igara kako bi se poboljšao kontekst izvan igre. Obično se gamifikacija odnosi na aplikacije i procese koji nisu igre kako bi se ljude potaklo da ih usvoje ili utjecali na način na koji se koriste.

Postoje li dostupni resursi o tome kako poduzeti prve korake u uvođenju gamifikacije na radno mjesto? Koji su najbolji načini pokretanja ovog postupka?

Imajte na umu da vam članak o wikipediji govori što je "gamifikacija", ali vam ne govori je li to dobra ideja ili ne.U mnogim situacijama nije.Pogotovo ako imate inteligentne ljude koji će vidjeti jednako jeftinu manipulaciju.
Tri odgovori:
#1
+11
Scott C Wilson
2012-04-14 19:38:04 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Postoji puno načina za to! Evo nekoliko ideja za početak.

  • Tko riješi ovaj težak problem , u petak može otići sat vremena ranije.
  • Tko prihvati ovaj neugodni zadatak , dobiva besplatan ručak.
  • Ako tim uspije prevladati ovu prepreku, dat ću vam sve sljedeće petke popodne.

Sada je jedina mana ovoga - i neke ljudi doista osjećaju da je ovo značajno - je li to što trenira vaš tim da očekuje nagrade veće od uobičajenih rezultata rada. Morat ćete odlučiti isplati li se to.

Ako na vašem radnom mjestu postoji grupa za tehničku podršku, korištenje reputacijskog modela StackExchange za pomoć u odgovaranju na pitanja kupaca nije ni loš put, sve dok ne uklanjate prioritete nekih upita kupaca.
Čini se da ovaj odgovor promovira ideju korištenja Gamification za stvaranje [vanjskih motivatora] (http://en.wikipedia.org/wiki/Motivation#Intrinsic_and_extrinsic_motivation), ali [ovo je opasan put koji treba slijediti] (http: // radno mjesto.stackexchange.com/a/311/148).
Kabina @Mark Slažem se. Mislim da bi nagrade trebale biti malo više zabavne nego vremensko / novčane
Ovo je odgovor nije dobro, jer ovo može stvoriti vrlo neprijateljsko radno mjesto - nije samo to što će tim raditi na nagrađivanju, već će pojedinac raditi na nagradama.Može ići čak do toga da pojedinci biraju "unosne" zadatke i natječu se oko njih, čak i više nego što bi to bilo u normalnoj dinamici na radnom mjestu.
#2
+10
yannis
2012-04-17 03:47:48 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Vjerojatno najjednostavniji oblik igranja bilo bi prijateljsko nadmetanje. To može biti sve, samo ako je povezano s poslom, zabavno i ne previše konkurentno. Zabavne nagrade mogu se kretati od glupih majica do knjiga, ništa previše skupo, ne želite da se ljudi fiksiraju na cijeni. Tema natječaja trebala bi biti nešto povezano sa trenutnim ciljevima tvrtke / tima / projekta, ovisno o tome što se najviše primjenjuje, i ne bi trebala biti ništa ozbiljnija od prijateljskog izazova. Tko je popravio najviše bugova ovog tjedna, dobije glupu majicu, sasvim je drugačije nego onaj tko dođe zadnji, bit će otpušten.

Dalje biste mogli imati neku ploču s najboljim rezultatima ako vaš rad ima aspekte koji se lako mogu mjeriti. Da nastavimo s primjerima ispravljanja bugova, tko ispravi najviše bugova svaki tjedan, dobiva zlatnu zvijezdu ili bilo koji drugi glupi znak uspjeha kojeg se možete sjetiti, a svako malo vođa dobije cijenu, malo skuplju od knjige (dvije knjige?), ili nekoliko slobodnih dana.

Bilo bi nemoguće iznijeti konkretne smjernice za igranje, jer je postupak u potpunosti subjektivan (ono što je za mene zabavno, možda ne i za vas) i prilično ovisi o prirodi vaše profesije i dinamika vašeg radnog mjesta. Na primjer, bilo je elemenata gamifikacije u svakom poslu koji sam imao, čak i u najstrožoj i najdiscipliniranijoj okolini s kojom sam se morao suočiti, vojsci. Dobivanje malo više vremena za rekreaciju od ostatka moje tvrtke za rastavljanje i ponovno sastavljanje mog Heckler &a Koch G3A4 u rekordnom vremenu (ne pitajte, ne sjećam se) bio bi jedan od primjera.

I, naravno, niti jedan odgovor o gamifikaciji ne bi bio potpun bez spominjanja Stack Exchangea. Šanse su da postoji (ili će postojati) razmjena stekova za vašu nišu, a ako razmislite, to je gotova platforma za gamifikaciju vaše tvrtke. Neka se vaši suigrači natječu davanjem izvrsnih odgovora ili postavljanjem sjajnih pitanja i upotrijebite postojeće mehanizme za reputaciju / značke kako bi kvantificirali svoj doprinos i nagradili ih. Ako ste menadžer, uvijek možete malo začiniti stvari i sami postavljati pitanja o poslovima, nagrađujući zaposlenike koji bi vam dali sjajne odgovore.

Ono što morate imati na umu jest da se gamifikacija ne odnosi na postizanje izravnih i neposrednih rezultata, već uglavnom na zabavu. Male i česte nagrade, po mogućnosti dodjeljivanje manje poznatih aspekata posla (mislite: dokumentacija) i uvijek lagane prirode, jer je temeljni koncept gamifikacije poticanje i daljnji angažman, a ne natjecanje.

Daljnje čitanje

#3
-7
Varsha Paul
2019-06-14 14:23:38 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Budući da sam već neko vrijeme pionir u industriji, vjerujem da imam dovoljno iskustva da odgovorim na ovo pitanje. Ali prije nego što nastavim dalje, želio bih objasniti što točno znači gamifikacija i kako motivira organizacije da postignu svoje ciljeve.

Riječ " gamifikacija" jednostavno znači biti sposobni zauzeti uvjerljive i zabavne elemente iz igara i implementirati ih u naše svakodnevne aktivnosti. Pa, cilj je učiniti da se posao čini manje dosadnim, zanimljivijim i atraktivnijim.

Molimo nemojte pogriješiti ovaj koncept, jer rad neće pretvoriti u igru. Ali to je poticanje ljudskog angažmana, gdje se oni mogu natjecati, poboljšati i nadmašiti druge.

enter image description here

Već gotovo desetljeće vođe ljudskih resursa trude se poboljšati svoje programe učenja kako bi ih učinili privlačnima i produktivnijima. Danas su se konceptom gamifikacije pokazali izvanrednim i interaktivnim. Fenomen gamifikacije podigao je strukturu korporativnog učenja na potpuno noviju razinu, i to s dobrim razlogom. Kroz gamifikaciju se rješava neke osnovne ljudske osobine i poboljšava angažman zaposlenika. Uz to, također pomaže u promicanju prirodnih instinkta kod čovjeka kako bi se mogli natjecati i nadmašiti druge.

Prema izvještaju Business Standarda iz 2017., preko 10% tehnoloških korporacija u svijetu ima gamificirano učenje programa.

Što motivira zaposlenike na radnom mjestu i primjeri kako gamifikacija preoblikuje korporativni trening?

Nema sumnje, nagrade i priznanje najvažnije su stvari koje motivira zaposlenike.

Popis nekoliko izvrsnih primjera gamifikacije:

  • Obuka za gamificirane proizvode - Učenje temeljeno na scenariju gdje učenici trebaju objasniti značajke i funkcije softvera za klijente. Čovjek zarađuje značku ili pehar kako napreduje.

  • Portal za učenje s kvizovima (gamificirani) - Portal koji učenicima omogućuje isporuku proizvoda i obuku zaposlenicima.

  • Gamificirani kviz - Učenik se kreće kroz lavirint odgovaranjem na pitanja kako bi dovršio izazove i prešao na sljedeću razinu kako bi stekao dobitke.

  • Kompletno gamificirano iskustvo učenja - 3D virtualno okruženje u kojem bi učenici trebali graditi imovinu i cjelovite zadatke klubova, stjecati stručnost i značke.

Danas gamifikacija podiže ljestvicu u modernim na radnim mjestima, vrijeme je da se to prilagodi polju HR-a.



Ova pitanja su automatski prevedena s engleskog jezika.Izvorni sadržaj dostupan je na stackexchange-u, što zahvaljujemo na cc by-sa 3.0 licenci pod kojom se distribuira.
Loading...