Pitanje:
Koje korake mogu poduzeti da bih bio iskusniji zaposlenik dobar šef?
RSid
2012-04-11 01:22:46 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Nedavno sam dobio malu promociju na poslu, koja je uključivala određenu količinu upravljanja zaposlenikom koji je ovdje znatno duže od mene i koji ima više iskustva od mene. Želim u potpunosti iskoristiti njihovu stručnost i učiniti da se osjećaju cijenjenima, ali također mi je važno uspostaviti određenu količinu autoriteta i jasno staviti do znanja da preuzimam vodeću ulogu. Ovaj zaposlenik ima tendenciju prekidati moje usavršavanje ostalih zaposlenika / moje razgovore s našim zajedničkim nadređenima na način za koji mislim da negativno utječe na utvrđivanje mene na ovom položaju.

Imaju li ljudi savjete o najboljem načinu zadržati dobar odnos u tim okolnostima i općenito biti dobar menadžer dok potvrđujete moj autoritet? Morao bih primijetiti da se dobro slažemo, a jedini pravi napor proizašao je iz osjećaja da ih naš zajednički šef podcjenjuje. Ne želim to kombinirati, ali ne želim ni da se dobri odnosi održavaju na moj račun ..

četiri odgovori:
#1
+12
John N
2012-04-11 02:11:52 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Najbolji način da odgovorite na ovo pitanje je razmišljati o tome malo drugačije: kako najbolje prodati ideju svom kolegi da je dobro što ste mu šef?

Najlakši način to je da mu se prizna da osjeća da ga vaš zajednički šef uskraćuje i da ga unaprijedi u vašeg zajedničkog šefa ispred njega (i ostalih). Na taj način mu postajete prednost, a ne prepreka.

Što se tiče prekida, to bi moglo biti malo zamršenije. Ovisno o vašoj vezi, možda je moguće to iznijeti na izravan način, ali ne zaboravite mu ga prodati u smislu kako ga boli (do čega mu je na kraju stalo), ne u smislu o tome kako to utječe na vas (što on u konačnici ne čini).

Sve se vraća Jerryju Maguireu:

"Pomozite mi da vam pomognem!"

#2
+12
HLGEM
2012-04-11 11:38:13 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Imam više godina radnog iskustva nego što je moj šef živ. Ali on je jedan od najboljih šefova za koje sam ikad radio. Prvo, jasno je rekao da cijeni moje iskustvo i traži moj doprinos u raznim tehničkim pitanjima. Ali također je jasno da je on, dok sluša ono što moram reći, konačni arbitar onoga što ćemo učiniti. Drugo, nagrađuje dobar rad i daje ljudima do znanja kada se trebaju poboljšati - njegovi podređeni nikad ne nagađaju kako se osjeća prema njihovom radu. Pošten je. Nitko nije savršen i morat će razgovarati o problemima s bilo kime od nas. Privatno raspravlja o problemima i javno odaje pohvale. Problemi kada se iznesu nikada nisu osobni napadi ili sesije krivice. Rasprave se vode više u skladu s tim da je to što je pošlo po zlu i što možemo učiniti da se to ne ponovi. Traži input i još važnije, on osigurava da taj input podigne na više razine i osigurava da dobijemo zasluge za naše prijedloge ako ih više rukovodstvo otkupi. Zalaže se za unapređenja i povišice svojih ljudi. Imamo program nagrađivanja i on uzima vremena kako bi osigurao da barem jedna njegova zaposlenica bude nominirana svaki put kad se pojavi ciklus dodjele nagrada. Olakšava mu reći da trebate hitni dopust i osigurati da je vaš posao pokriven. Lako je prihvatiti nekoga s manje iskustva kao vašeg šefa kad se dobro odnosi prema vama i svim ostalim podređenima.

Sad je nezgodnije ako je osoba sama željela tu promociju. Najbolje je sjesti i otvoreno razgovarati o situaciji. Recite mu koliko cijenite njegovo iskustvo; recite mu da želite biti sigurni da će na sljedećoj promociji biti njegovo ime. Ako znate zašto je prebačen (ponekad je to očito svima, osim osobi koja je prešla preko njega), onda raspravite i o tome. Dajte mu do znanja što mora učiniti kako bi poboljšao šanse za odabir. Vjerojatno nije politički pametan koliko bi trebao biti, pomozite mu da vidi koje radnje treba poduzeti da bi se dobio kredit za njegov rad, a ako obećate da ćete pomoći u promociji njegove svrhe rukovodstvu, pobrinite se da čuje kako mu dajete priznanje za njegov dobar posao. Jedan kompliment višem šefu koji čuje učinit će puno toga da ublaži bilo kakvu tjeskobu oko vas.

To ste rekli, vi ste sada šef i on to mora poštivati ​​bilo da je sretan zbog vaše promocije ili ne. Zato mu nemojte dopustiti da se izvuče loše se ponašajući. Što se prije suprotstavite ponašanju poput pokušaja nadjačavanja onoga što govorite u javnosti, to će se prije popraviti. Ako se ne suočite rano, to može vrlo eskalirati dok ne budete imali stvarnih problema s performansama s kojima biste se službeno riješili. Ako misli da vas naziva nasilnikom, hoće. Reci mu privatno da ne želiš da te prekida kad razgovaraš s drugima. Recite mu da ćete tražiti njegov doprinos kad trenirate druge ili predstavljate stvari upravi i pobrinite se da dobije kredit.

+1, za 'portret dobrog šefa' i za sugeriranje davanja povratnih informacija kako bi se izbjeglo da ubuduće bude proslijeđen za unapređenje.
#3
+3
Morons
2012-04-11 05:36:37 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ovaj zaposlenik prekida moju obuku ostalih zaposlenika / moje razgovore s našim zajedničkim nadređenima na način za koji mislim da negativno utječe na uspostavljanje ovog položaja.

Obratite se ovom izravno, budite s poštovanjem, ali odlučni. dajte mu do znanja da to jednostavno ne može učiniti. Budite sigurni da razumije da ste vi srednji čovjek između njega i s. Uprave. Ponovno budite s poštovanjem, ali odlučni.

Zatim mu se sklonite s puta da bi mogao raditi svoj posao. Obavijestite ga da ste tamo kako biste mu pribavili sve što mu treba da radi svoj posao. Zanimajte se za njegov rad i priznajte njegova postignuća.

Nije li ovo samo 'povlačenje ranga'? tj. objašnjavajući gdje sjedi u prehrambenom lancu. Ne vidim da to pomaže u rješavanju bilo kakvog sukoba.
@JBRWilkinson, stavlja nasilnika na njegovo mjesto. Postoje trenuci kada morate povući čin i ovo je jedan od njih. Ne poštuje svog menadžera, što se ne može nastaviti.
#4
+2
Michael Durrant
2012-07-26 18:32:35 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Radite ono što kolega i ja zovemo "pretjeranom komunikacijom".

Zakažite česte sastanke za prijavu, tjedno, mjesečno ili tromjesečno (učestalost se stvarno razlikuje ovisno o industriji i veličini tvrtke te ostalim čimbenicima) .

Pokušajte na tim sastancima pitati:

  • Što mogu učiniti da vam olakšam stvari kako biste mogli biti produktivniji?
  • Što mogu li prestati raditi kako bih vam pomogao (što vas muči)?
  • Što bih trebao promijeniti i kako bih to trebao promijeniti kako bih vam pomogao da budete učinkoviti?

U cjelini pokušajte usredotočite se na svoj rezultat, a ne na "položaj autoriteta". U mnogim se tvrtkama 'stvarni' autoritet zarađuje, a ne dodjeljuje se nazivom radnog mjesta.

Izvan sastanaka za reviziju, zapravo bih se usredotočio na šutnju i slušanje. Ako vas kolega prekida, pustite ih da dugo razgovaraju - ali tijekom svojih čestih recenzija iznesite konkretnu činjenicu. Pokušajte i tada biti ponizni i samozatajni. Riječi su ovdje zaista kritične i A) "Stvarno ste me naljutili u utorak" nasuprot B) "Stvarno sam se borio s našom vezom i čija je uloga kakva u utorak, nadao sam se da biste mi mogli pomoći da stvari bolje razumijem". Ista osnovna namjera, ali kad netko kaže B), ja reagiram puno bolje (čak i kad znam tehniku!)



Ova pitanja su automatski prevedena s engleskog jezika.Izvorni sadržaj dostupan je na stackexchange-u, što zahvaljujemo na cc by-sa 3.0 licenci pod kojom se distribuira.
Loading...