Pitanje:
Kako mogu tražiti pozitivnije pojačanje?
nurnachman
2012-04-11 01:51:29 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Otkrio sam da me ono što me dobro natjera na poslu pozitivno potkrepiti šefovi, kolege i kupci.

Moj trenutni posao u start-upu je vrlo zahtjevan. Moj šef nema vremena dati pozitivno pojačanje, a ja uvijek kasnim s rasporedom, pa ih možda nisam ni zaradio.

S druge strane, ne dobivam ni negativno pojačanje, pa mi se čini da ne radim loše.

Kako su drugi ljudi svojim šefovima priopćili svoju potrebu za pozitivnim pojačanjem?

Slobodno vratite moja uređivanja ako mislite da ovo ne odražava vaše izvorno pitanje, ali mislim da je ovo odgovornije / jasnije.
Tjedni / mjesečni jedan na jedan sa šefom trebali bi vam dati forum za raspravu o tome.
četiri odgovori:
#1
+16
HLGEM
2012-04-11 03:10:58 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Frustrirajuće je imati šefa koji ne daje ni pozitivne ni negativne povratne informacije. Moj prvi šef nakon fakulteta bio je na isti način i učinio me jako nervoznom jer doslovno nisam imala pojma što on misli.

Tada sam bila previše sramežljiva da bih išta rekla, ali predlažem da je najbolje što možete učiniti za sebe da progovorite i pitate ga radite li dobro. Vidio sam ljude kako dobivaju otkaze zbog lošeg učinka koji su mislili da im ide dobro jer nitko nije ništa rekao do dana kad su dobili otkaz. Dakle, prvo dogovorite sastanak s njim i razgovarajte o tome što dobro radite, što treba poboljšati i napravite plan poboljšanja ako je potrebno. Sigurno saznati dobro li je puno je važnije od pozitivnog pojačanja.

Morate imati vlastitu karijeru. Nitko vam neće automatski dati povratne informacije ako to ne zatražite. Ako se natječete za internu promociju i ne odaberete, pitajte službenika koji zapošljava što treba učiniti da biste bili izabrani za sljedeću. Bolno je tražiti iskrene povratne informacije jer vam ljudi neće reći da ste savršeni. Ali jedini način da riješite probleme jest znati da oni postoje i traženje saznanja vašem šefu ukazuje na to da ozbiljno razmišljate o svojoj karijeri i želite se poboljšati izvan početne razine.

Ne vjerujem da vaš šef nema vremena za pozitivne povratne informacije (doslovno mu trebaju sekunde). Vjerojatnije je da ima tendenciju da ne misli da su povratne informacije važne. Možda nećete moći promijeniti njegovu osnovnu osobnost, a ako je tako, možda ćete htjeti razmisliti o tome da nakon godinu ili dvije prijeđete dalje na ovo mjesto i potražite šefa koji je komunikativniji. Pogledajte njegovo ponašanje s drugima. Daje li im pozitivno ili negativno pojačanje? Možda je tip koji očekuje dobru izvedbu i reći će sve samo ako niste ispunili njegova očekivanja. Ako je to slučaj, onda se dobro osjećate kad nemate da viče na vas.

Jedna stvar u vezi s radnim svijetom je da vrlo malo šefova daje puno pozitivnog pojačanja. Dakle, ako sve što želite su pozitivne povratne informacije, budite spremni na razočaranje. Pozitivne povratne informacije su lijepe i svima nam se sviđaju, ali iskreno, ne pomažu vam da se puno poboljšate i rastete, tako da je druga bolnija vrsta daleko bolja stvar koju treba tražiti posebno u ranoj karijeri.

Budući da ste vlasnik svoje karijere i želite puno pozitivnih povratnih informacija, možete ih tražiti izravno, možete tražiti od drugih da kažu vašem šefu kad vam kažu da su dobro prošli (pozitivno pojačanje zapravo je bolje pošaljite šefu da poboljša njegov dojam o vama) ili možete sami pratiti svoj napredak i postati interno motivirani za poboljšanje bez čekanja na pohvalu.

Možete raditi i stvari koje će vas pozitivno primijetiti. Nagodite se sa sobom da ćete biti toliko dobri da će šef to morati priznati. To znači poštivanje rokova, manje bugova, stjecanje znanja o domeni i korak dalje od vršnjaka da biste obavili posao. Jednom kad postanete poznati kao osoba koja ide, ljudi koji vam se obraćaju za savjet ili pomoć ispunit će vašu potrebu za pozitivnim pojačanjem čak i ako vam izričito ne kažu kakav ste divan čovjek. Znanje da vas profesionalno poštuju i da vam se vjeruje da radite teške stvari i savjetujete druge je pozitivno. Ali ne stižete tamo lako, ili rano u karijeri, morate svoj učinak nadograditi do toga i to činite tražeći negativno reinfocrement kako biste svoju izvedbu mogli podići na najvišu razinu. Jednom kad znate da nastupate na toj razini, smanjuje se potreba za lijepim riječima drugih jer ste sigurni u svoje talente i sposobnosti.

Vrlo solidno. Dodao bih da biste trebali razgovarati o onome što vam se sviđa u poslu, a razlog zbog kojeg želite dobiti neke povratne informacije je taj što se želite poboljšati. Ako se upravitelj ne može sjetiti ničega s gornje strane glave, dođite s nekim idejama o stvarima koje biste željeli poduzeti za poboljšanje i usredotočiti se - sigurno će vam dati povratne informacije o tome misle li te stvari ili ne važni su za uspjeh pokretanja, što će vam dati dragocjene informacije. Činjenica da uopće preuzimate inicijativu za poboljšanje sebe dovoljno govori.
#2
+6
bethlakshmi
2012-06-22 01:57:45 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Mislim da želite razlikovati aktivno traženje povratnih informacija o određenim aspektima vašeg radnog učinka oko kojih niste sigurni i jednostavno traženje pozitivnog potkrepljenja.

Traženje povratnih informacija

Traženje odlična je ideja povremena procjena područja izvedbe koja bi vas mogla zabrinuti. Ako se brinete da često kasnite s rasporedom, čak i ako su i svi ostali, sjajno je dobiti vremena sa svojim šefom i pitati je li uzrujan zbog ovoga.

Slično je i ako zatražite sjedenje razgovarati o mogućnostima rasta i jeste li spremni za njih i / ili koje vaše praznine mogu biti u pogledu rasta kao zaposlenika.

U svim tim slučajevima ključno je da tražite iskrenog procjena u svrhu poboljšanja. Možda ste jednostavno izvrsni i šef će vam to reći, ali otvara i vrata ka točkama za poboljšanje.

Pozitivno pojačanje

Pošteno - svi mi trebam to. Kada apstraktno gledate motivaciju i upravljanje - prilično je jasno - SVI se bolje snalaze s pozitivnim pojačanjem. A nikad ih zapravo nema dovoljno.

Trik je - vašeg menadžera uopće treba pružiti. Pohvaliti jednog zaposlenika kad svi rade istu razinu kvalitetnog posla je favoriziranje i nije pošteno. U najboljem slučaju, hvaljenje jedne osobe i ignoriranje drugih demotivirat će ostale, u najgorem slučaju to je osnova za tužbu.

Dakle, u okruženju u kojem su pohvale rijetke i vrlo cijenjene, morat će biti rijetke i vrlo cijenjene za sve. Na svijetu postoje šefovi koje je teško za pohvalu.

Potražite sitnice

Budući da sam netko tko uspijeva i na pozitivnom pojačanju, pronašao sam razum u potrazi za malim stvarima - očito poštovanje mojih vršnjaka (bez obzira govori li netko nešto, to mu možete vidjeti u očima), znajući da nekome mogu pomoći s teškim pitanjem, moći mjeriti i vidjeti poboljšanja u vlastitom radu s vremenom, znajući sama da sam bila iskrena i s poštovanjem prema drugima - sve to doprinosi dobrom radu i mogu se prisiliti da shvatim to svakodnevno. Također - tražim kako bi druge prilike mogle biti znak dobrih stvari - prijedlozi za zanimljive satove treninga, zanimljivi zadaci, veća odgovornost - sve su to znakovi da ste pouzdani član tima.

Traženje povratnih informacija

Svaki je šef drugačiji, svaka tvrtka je drugačija. Tjedni ili dvotjedni sastanak radi dodirivanja baze smatra se dobrom stvari, ali možda nije uvijek dio kulture. Velika sesija provjere statusa i povratnih informacija svakih 6 mjeseci prilično je jedinstven standard u američkoj karijeri znanja. Ali bez obzira na to kako to priželjkujete, način na koji je predstavljen ima puno veze s vašim šefom, kao i s poslovnom klimom.

Budite otvoreni za to kako se to odvija. Pitajte šefa o smjernicama za učestalost - koliko često se trebate prijaviti, koliko često je dosadno? Koji su neki pokazatelji uspjeha koji nisu verbalni?

#3
+4
Morons
2012-04-11 06:04:57 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ne bih postavljao općenita pitanja o vašoj ukupnoj izvedbi izvan formalne provjere, zbog toga ćete zvučati nesigurno. Radije pitajte za povratne informacije o određenim zadacima koje ste izvršili ..

Hej, šefe, ima li komentara na novoj početnoj stranici koju sam vam pripremio? Bilo kakve promjene?

Ovaj način ne izgleda kao da lovite komplimente, već da samo osiguravate da je sve u skladu s njegovim standardom u njegovu korist

#4
+2
Michael Durrant
2012-06-21 18:55:03 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Preuzmite to profesionalno.

Zakažite sastanke sa šefom tjedno. Ispravite to.

Svaki put pitajte:

  • Što radim dobro?
  • Što ne radim dobro?
  • Što mogu poboljšati?
  • Što da radim manje?
  • Što bih trebao prestati raditi?
  • Što bih trebao učiniti više?
  • Što bih trebao početi raditi?

2 minute. po pitanju = 15 min. ulaganje. Može se za vrijeme ručka.

Fiksni popis pitanja dobar je prijedlog, ali mislim da je tjedno prečesto. Učinak / radne navike većine ljudi ne mijenjaju se previše u jednom tjednu, pa bi ovaj sastanak mogao biti vrlo ponovljiv s puno odgovora "isto kao prošli tjedan". Možda bi mjesečno bilo bolje.


Ova pitanja su automatski prevedena s engleskog jezika.Izvorni sadržaj dostupan je na stackexchange-u, što zahvaljujemo na cc by-sa 3.0 licenci pod kojom se distribuira.
Loading...