Pitanje:
Kao vršnjak, kako mogu voditi svoj tim?
Nicole
2012-04-11 02:21:36 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Slušao sam puno podcasta za vodstvo. Jedan od njih bio je intervju s bivšim trenerom Indianapolisa Coltsa koji je pobjedio u Super Bowlu Tony Dungy, koji je napisao knjigu pod nazivom Vođa mentora: Tajne za izgradnju ljudi i timova koji dosljedno pobjeđuju.

Tony Dungy pobornik je ideje da su timovi koji pobjeđuju timovi s najviše jedinstva svrhe, a ne timovi s apsolutno najboljim igračima.

Nisam izravni vođa svog tima i naš tim nema menadžera koji radi na istim svakodnevnim stavkama. Ponekad osjećam da nam nedostaje jedinstvo svrhe i želio bih pomoći njegovom rastu. Kako mogu poboljšati jedinstvo svog tima i pružiti opće vodstvo bez ulaska u bilo koju od potencijalnih zamki? Je li davanje primjera jedini način?

Tri odgovori:
#1
+28
hairboat
2012-04-11 03:59:45 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Smatram da je jedan od najvažnijih čimbenika postajanja vođom tima, neslužbeno ili službeno, održavanje pozitivnog i komunikativnog odnosa sa svakim članom tima. Dio posla potencijalnog klijenta je pomoći svakom članu tima da dobro obavlja svoj posao - ne samo one s kojima se prirodno slažu. Ne morate biti prijatelji sa svima u timu, ali svi bi trebali misliti na vas kao na nekoga ko ima poštenu perspektivu i nekoga tko poštuje sve u timu, čak i ako to nikada ne bi želio čujemo se izvan posla.

To će vam pomoći da postupno prijeđete u ulogu, kao što je Jae spomenuo. Ako imate neku vrstu odnosa sa svakim članom tima u kojem vas smatraju korisnim (ili barem s poštovanjem), možete početi postati prirodni izbor.

Ovaj odgovor podsjeća nas da se u vodstvu ne radi o moći, već o usluzi . Stoga vaš posao u kovanju tih odnosa nije previd ili davanje neželjenih uputa o tome kako postupiti na određenom projektu ili zadatku. Pokušati je pružiti bilo kakvu pomoć koja je članu tima potrebna kako bi bolje obavljali svoj posao, čak iako to ponekad znači jednostavno otići po šalicu kave ako će im to pomoći da ispune rok.

Vođa bi trebao svoje potrebe - i pojedince i tim kao jedinicu - staviti ispred vlastitih potreba. Počnite to raditi, a slijedi naslov (ili barem neslužbena uloga).

Kratka verzija: +1. Duga verzija: `... ... svi bi trebali o tebi razmišljati kao o nekoj osobi s poštenom perspektivom i nekome tko poštuje sve u timu, čak i ako nikad ne bi želio razgovarati s tobom izvan posla.` Mislim da je to ključ imati vršnjaka-vođu. Ljudi za koje sam radio, a koje sam najviše poštovao, bili su ljudi poput ovog. Također sam čuo izreku da su najbolji menadžeri oni koji se * maknu s puta * sposobnom timu. Dobri menadžeri vjeruju da su unajmili pametne, sposobne ljude i prepoznaju vlastita ograničenja. :)
#2
+10
Dynamic
2012-04-11 03:32:13 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Postavljanje primjera nije jedini način, ali je najjednostavniji.

Nitko neće slijediti nekoga tko to ne čini znam o čemu dovraga razgovaraju. Slijedit će one koji preuzimaju inicijativu i ugledni su ljudi. Na taj način nećete izgubiti nikakvu sigurnost posla i najvjerojatnije ćete je steći.

Možete i postupno preći u ulogu ...

Zapravo mi se sviđa ovaj scenarij. Na primjer, ako biste jednom zaposleniku počeli pomagati u radu, drugi će to vidjeti. Tada će početi tražiti pomoć, a postupno biste mogli postati vođa na svom radnom mjestu, a da to nitko ni ne shvati.

Ili biste mogli biti zli diktator ...

Da. Nemoj to raditi.

Nisam siguran da primjer predstavlja uspjeh za sve timove. Ne hodaj preda mnom, možda neću slijediti, n sve to ...
#3
+4
Michael Zedeler
2013-05-26 02:37:51 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Postavljanje dobrog primjera može biti vrlo usamljen i glomazan pristup, pogotovo ako radite unutar IT-a, jer programeri jako dobro isključuju ono što se oko njih događa.

Prvo, trebali biste procijeniti gdje tim treba ojačati. Svaki tim ima problema, ali oni se razlikuju od osobnih sukoba, lošeg morala, nedostatka znanja o domeni i tako dalje. Pokušajte potrošiti malo vremena da saznate koje su po vašem mišljenju najveće slabosti timova.

Jednom kad stignete tamo, počnite s provjerom svojih uvjerenja. To znači: provjerite prepoznaje li razuman broj ostalih članova tima iste probleme i pokušajte provjeriti možete li ih testirati izvođenjem malih eksperimenata ili mjerila.

Nakon što to napravite, imate popis rublja problema na kojima bi vaš tim trebao raditi. Da biste ih riješili, možda će trebati mnogo napornog rada, ali provjera valjanosti trebala bi pomoći timu da shvati zašto ih je važno riješiti. Ako primijetite da gubite tlo, razmislite je li ponovna provjera valjanosti prikladna i pripremite se na mogućnost da se ispostavi da neki problemi više ne vrijede rješavati.

Izvođenje gornjih koraka je vrsta vodstva za koje vjerujem da bi pomoglo u vašoj situaciji.



Ova pitanja su automatski prevedena s engleskog jezika.Izvorni sadržaj dostupan je na stackexchange-u, što zahvaljujemo na cc by-sa 3.0 licenci pod kojom se distribuira.
Loading...